今回は、デジタル利益モデルです。 デジタル利益モデル いよいよラストです。 本モデルは、従来型からデジタル型に移行することで、生産性が10倍になり、顧客が選べることで高い利益を産み出すモデルです。 デジタル化というのも単 […]

今回は、低コスト・ビジネスデザイン利益モデルです。 低コスト・ビジネスデザイン利益モデル 本モデルは、新しいビジネスデザインを早く着手することで低コストで参入し利益を得るモデルです。 内容的にはチャオがスティーブに前回の […]

今回は、経験曲線利益モデルです。 経験曲線利益モデル 経験曲線利益モデルは、製造業でいえば製造経験が2倍になるとコストが削減されることで、利益率が向上するというモデルです。 チャオがスティーブに出した繊維工場の分析という […]

今回は、相対的市場シェア利益モデルです。 相対的市場シェア利益モデル 相対的市場シェア利益モデルは、シェアを取るとより利益が得られるという考え方に近い話です。Vol.8にあった起業家利益モデルのようなマインドセットではな […]

今回は、新製品利益モデルです。 新製品利益モデル 新製品利益モデルは、新製品で稼ぎピークに達したら他へというサーフィンのように乗り換えるモデルです。 本章前半は物語的な意味が強いので省略して、後半でチャオが本モデルについ […]

今回は、販売後利益モデルです。 販売後利益モデル 販売後利益モデルは、比較的高価格の商品が売られた後にできるミニマーケットで稼ぐというモデルです。 以前出てきたインストール・ベース利益モデルとの違いが分かりづらいですが、 […]

今回は、景気循環利益モデルです。 景気循環利益モデル 景気循環利益モデルは、景気の循環に合わせてわずかに価格差があることで利益を得ます。 例えば、景気が良い時はライバルより価格が高く、景気が悪い時もライバルよりも高い。微 […]

今回は、価値連鎖ポジション利益モデルです。 価値連鎖ポジション利益モデル 価値連鎖ポジション利益モデルは、バリューチェーン（ビジネスの工程など）でコントロールポイントという支配できる点（部分）を得て、そこで大きな利益を上 […]

今回は、取引規模利益モデルです。 取引規模利益モデル 取引規模利益モデルとは、信頼構築型の話といえそうです。 チャオの例では、アリスという女性の例が出されています。不動産仲介として年に６，７軒しか売買してないが、１軒１０ […]

今回は、ローカル・リーダーシップ利益モデルです。 ローカル・リーダーシップ利益モデル 今回もチャオの会話の中で出てきたものなどを拾いつつ、以下でまとめてみます。 スターバックスは、都市単位で店舗を拡大した ウォルマートは […]